一是搞好立项分解。对重点工程和重点项目的推进工作进行分解立项，明确到县长、各分管副县长及主办、协办单位，细化年度工作计划，并由各责任单位将责任分工进一步明确至责任科室和责任人，杜绝大而化之和推诿扯皮。各责任单位把时间和精力最大限度地向重点工程、重点项目倾斜，对建设过程中的问题，积极提出解决方案，简化工作程序，提高工作效率，按照时限和任务目标的总体要求快速推进。
二是强化督查落实。推行“一线工作法”，做到情况在一线了解，措施在一线落实，问题在一线解决，对各项重点工程、重点项目和重要工作，靠上去抓推进、抓落实。把企业管理理念引入政府工作全过程，对重点工程、重点项目实行每半月一调度，一月一汇报，一季度一公示，接受社会监督和群众评议，做到以重点突破促全局推进，确保按时完成各项工作任务。
三是实行公示制度。按照关于加强自身建设优化发展环境工作会议的要求，确定抓好2008年9项重点工程、17项重点项目和9项重要工作，每季度向社会公示一次，进一步增强了透明度，取得了较好成效。 |
