为建设一支适应开发区发展的农村干部队伍，开发区对全区农村党组织、村委会领导成员实行职业化、规范化管理。
（一）科学配置职数。根据农村人口数量科学设置村两委成员数量，原则上1000口人以下的村不超过3职，1000－2000口人的村3－4职，2000口人以上的村4－5职。
（二）实行绩效考核。对村两委干部在党的建设、经济建设、精神文明建设、计划生育、平安建设、社会事务、村级公共设施建设与管理、村务管理制度落实等八个方面进行绩效考核。
（三）加强教育培训。坚持"培训提高素质，引导转变观念"的方针，通过落实常规培训、实施异地培训、推广远程培训等方式提高农村干部的执政能力和管理水平。
（四）实行监督管理。农村干部的工作和言行，关系到党和政府在农民群众中的形象和威信，关系到党群干群关系，因此必须加强监督管理。一是建立农村干部信息档案。二是实行街道党委书记同农村党支部书记谈话制度。三是推行农村两委成员年度述职述廉制度。四是实行农村干部个人重大事项申报制度。五是实行村级财务定期审计制度。
（五）提高经济待遇。对农村干部的经济报酬实行结构工资制，结构工资由基础工资、考核工资和村级集体经济奖励三部分组成，以鼓励农村干部积极投入基层工作，以更加饱满的热情带领党员群众加快村级经济发展，圆满完成上级交给的各项任务。
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