一是明确责任，实行点对点管理。该区地税部门专门成立大项目管理小组，负责对辖区内大项目的监控管理，并对每个重大建设项目确定具体的日常控管责任人，实行点对点重点管理，对各大项目的建设进度和税收征管情况定期核查，明显提高了税收管理员的工作责任感，促进了税收管理质量的提升。二是开发大项目管理软件，优化管理流程。为进一步提高工作质效，目前该区地税部门已委托软件开发公司将重大建设项目进行软件开发，对每个大项目从立项、规划、投资方、承建方、投资规模、建设进度、拨款情况到工程完工、结算、税款缴纳等各个方面进行序时登记，全面反映各个建设项目的建设状况和税收征管情况，届时将初步实现重大建设项目的网上登记、管理和监控。三是重视社会综合治税，实现立体化管理。为加强对大项目的税收征管力度，预防项目建设税收的流失，该区地税部门深化社会综合治税，与国土、建设、工商等部门建立工作联系机制，疏通信息渠道，定期获取重大建设项目的相关信息。并协调高新区管委签订了高新区入园建设税款代征协议，由管委对进入高新区建设单位的营业税等进行代征代缴，实现对大项目的立体化管理。目前，该区地税部门已控管大项目162个，其中投资额超500万元的16个；1-3月份入库大项目税款652.72万元，占建筑业营业税入库数的55.69%。同比增长54%。
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