一是大力推进实训基地建设。被国家、省确定为职业教育实训基地后，根据经济发展对人才的需求，确立了建设全国一流的示范性、共享型实训基地的目标，按照“高标准规划、高标准配备、高效能运转、多方面融资”的建设思路，把基地选在日照经济开发区。一期工程占地195亩，投资2000多万元，已建成培训中心楼和数控技术、汽修、服装加工和计算机网络等四个实训中心，总建筑面积已达18000平方米，2006年9月份已投入使用。根据中职培养目标要求，合理设计实训方案，购置实训设备。贯彻产训结合、工学结合、校企结合原则，充分发挥共享作用，在保证学生实训的同时，为企业、社会培训机构和农村劳动力转移提供培训服务，使实训基地成为学校与企业、行业紧密结合的接口。目前，已为开发区劳动人事局、奎山街道和三汇玻璃公司等单位举办了职工岗前培训班。基地全面建成后，两个校区办学规模达到6000人，年培训规模达4000人次以上。
二是积极推进教学改革。改革教学管理制度，推行“学分制”。初步实现了学生“点菜”、教师“做菜”的个性化教学，实际开出了145门选修课。投资7万元，建起了学分制教学管理软件系统，学生选课、考试管理、学生评教、教学教研等活动都已经在网上运行，初步实现了教学和办公自动化。积极推进教法改革。为了开阔视野，引进先进的教改理念，积极创造条件，让教师“走出去”。先后组织近百名骨干教师到江苏洋思中学和我省杜郎口中学参观学习，着力解决“课堂不活、学生厌学、教师厌教”的问题。根据多元智能理论，制定了新的课堂教学评价标准，改革课堂教学结构，开展了小组合作学习的改革试验。大力实施“名师工程”。评选出了首届学校“名师”，包括4名学科带头人、8名教学能手和10名骨干教师，学校给予他们每人每月100－300元的补贴，支持鼓励他们开展教学研究和教学改革。
三是大力实施“联合办学”战略。通过校企联合，促进校外实习和安置就业。目前已在五征集团、安旭集团、莒县大众汽车特约维修厂、诸城康佛特机械电器公司等10多家企业建立了校外实习基地。随着工业经济的发展和这几年自身的努力，毕业生目前就业形势比较看好。在这种情况下，学校有选择的与日照钢厂、港务局、富士康（烟台）科技工业园等比较好的企业加强联系，尽量把学生送到一些效益比较好的企业里去实习和就业，从而使安置就业的质量不断提高。通过“校校联合”，膨胀办学规模。按照向集约化方向发展、组建“职教集团”的思路，采用“1+2”的模式，与莒县、郓城、沂南、沂源四处职业学校成功实现了联合办学，生源地逐步向市外辐射，生源结构不断改善，学校影响和发展空间不断扩大，2006年的招生数量达到了1335人，办学规模实现了新的突破。
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