审计复核是审计法制工作的基本业务，也是最容易流于形式的工作。2005年以来，该局法制科针对以往审计复核工作中暴露出来的问题，积极探索，大胆创新审计复核模式，实现了变结果复核为过程复核、变平面式复核为立体式复核、变消极复核为积极复核三大转变，取得了良好的效果。全年共复核审计项目58个，发现问题120余条，平均每个项目2条以上，纠正定性错误7条，引用法规错误12条，帮助审计组发现疑点线索3条，提出的复核意见均被审计组采纳。在复核质量明显提升的同时，复核效率也大大提高，现在一个项目的复核时间由原来的5个工作日，缩减为3个工作日，有的仅用1个工作日。主要做法是：
（一）变结果复核为过程复核。以往法制机构的复核主要是对审计组提交的审计项目材料进行复核，由于复核人员没有亲自参与审计实施，对审计过程和被审计单位的情况掌握不够全面，使复核的深度和力度受到局限。为了从根本上解决这些问题，法制人员变过去在办公室坐等，只对审计结果进行复核的审计复核模式，为主动到审计现场进行复核，通过与审计组交流沟通，及时了解掌握审计项目的进展情况和审计发现的问题，全面把握审计项目动态。同时，通过每周检查审计日记、通报审计项目进度，实现审计过程的全过程监督和管理，变结果复核为过程复核。
（二）变平面式复核为立体式复核。以往的三级复核是审计组长复核、业务科长复核、法制机构复核三级依次流程式的平面复核。为了提高审计质量和审计工作效率，加大对审计项目实施过程的控制力度，该局把审计复核改变为由审计组长全面复核，由法制人员、业务科长、业务局长实施过程复核和重点复核，法制科进行结果复核，实现由面到点、再由点到面的立体交叉式复核。
（三）变消极复核为积极复核。法制人员改被动坐等审计组上门报送项目为主动走出去，深入审计组进行现场复核，及时发现解决存在的问题，不仅有效避免了由于复核滞后带来的审计组二进甚至三进被审计单位的现象，减少了审计组的工作量，节约了审计实施时间，减轻了被审计单位的额外负担，而且加强了与审计一线人员的沟通与交流，营造了和谐的复核氛围，增强了法制人员与审计一线人员的亲和力，使审计复核意见更加容易被审计一线人员所接受。
审计复核是审计法制工作的基本业务，也是最容易流于形式的工作。2005年以来，该局法制科针对以往审计复核工作中暴露出来的问题，积极探索，大胆创新审计复核模式，实现了变结果复核为过程复核、变平面式复核为立体式复核、变消极复核为积极复核三大转变，取得了良好的效果。全年共复核审计项目58个，发现问题120余条，平均每个项目2条以上，纠正定性错误7条，引用法规错误12条，帮助审计组发现疑点线索3条，提出的复核意见均被审计组采纳。在复核质量明显提升的同时，复核效率也大大提高，现在一个项目的复核时间由原来的5个工作日，缩减为3个工作日，有的仅用1个工作日。主要做法是：
（一）变结果复核为过程复核。以往法制机构的复核主要是对审计组提交的审计项目材料进行复核，由于复核人员没有亲自参与审计实施，对审计过程和被审计单位的情况掌握不够全面，使复核的深度和力度受到局限。为了从根本上解决这些问题，法制人员变过去在办公室坐等，只对审计结果进行复核的审计复核模式，为主动到审计现场进行复核，通过与审计组交流沟通，及时了解掌握审计项目的进展情况和审计发现的问题，全面把握审计项目动态。同时，通过每周检查审计日记、通报审计项目进度，实现审计过程的全过程监督和管理，变结果复核为过程复核。
（二）变平面式复核为立体式复核。以往的三级复核是审计组长复核、业务科长复核、法制机构复核三级依次流程式的平面复核。为了提高审计质量和审计工作效率，加大对审计项目实施过程的控制力度，该局把审计复核改变为由审计组长全面复核，由法制人员、业务科长、业务局长实施过程复核和重点复核，法制科进行结果复核，实现由面到点、再由点到面的立体交叉式复核。
（三）变消极复核为积极复核。法制人员改被动坐等审计组上门报送项目为主动走出去，深入审计组进行现场复核，及时发现解决存在的问题，不仅有效避免了由于复核滞后带来的审计组二进甚至三进被审计单位的现象，减少了审计组的工作量，节约了审计实施时间，减轻了被审计单位的额外负担，而且加强了与审计一线人员的沟通与交流，营造了和谐的复核氛围，增强了法制人员与审计一线人员的亲和力，使审计复核意见更加容易被审计一线人员所接受。
审计复核是审计法制工作的基本业务，也是最容易流于形式的工作。2005年以来，该局法制科针对以往审计复核工作中暴露出来的问题，积极探索，大胆创新审计复核模式，实现了变结果复核为过程复核、变平面式复核为立体式复核、变消极复核为积极复核三大转变，取得了良好的效果。全年共复核审计项目58个，发现问题120余条，平均每个项目2条以上，纠正定性错误7条，引用法规错误12条，帮助审计组发现疑点线索3条，提出的复核意见均被审计组采纳。在复核质量明显提升的同时，复核效率也大大提高，现在一个项目的复核时间由原来的5个工作日，缩减为3个工作日，有的仅用1个工作日。主要做法是：
（一）变结果复核为过程复核。以往法制机构的复核主要是对审计组提交的审计项目材料进行复核，由于复核人员没有亲自参与审计实施，对审计过程和被审计单位的情况掌握不够全面，使复核的深度和力度受到局限。为了从根本上解决这些问题，法制人员变过去在办公室坐等，只对审计结果进行复核的审计复核模式，为主动到审计现场进行复核，通过与审计组交流沟通，及时了解掌握审计项目的进展情况和审计发现的问题，全面把握审计项目动态。同时，通过每周检查审计日记、通报审计项目进度，实现审计过程的全过程监督和管理，变结果复核为过程复核。
（二）变平面式复核为立体式复核。以往的三级复核是审计组长复核、业务科长复核、法制机构复核三级依次流程式的平面复核。为了提高审计质量和审计工作效率，加大对审计项目实施过程的控制力度，该局把审计复核改变为由审计组长全面复核，由法制人员、业务科长、业务局长实施过程复核和重点复核，法制科进行结果复核，实现由面到点、再由点到面的立体交叉式复核。
（三）变消极复核为积极复核。法制人员改被动坐等审计组上门报送项目为主动走出去，深入审计组进行现场复核，及时发现解决存在的问题，不仅有效避免了由于复核滞后带来的审计组二进甚至三进被审计单位的现象，减少了审计组的工作量，节约了审计实施时间，减轻了被审计单位的额外负担，而且加强了与审计一线人员的沟通与交流，营造了和谐的复核氛围，增强了法制人员与审计一线人员的亲和力，使审计复核意见更加容易被审计一线人员所接受。
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