最近，市审计局突破过去项目考核内容单一、时效性不强、审计项目因规模大小而显失公平，以及考核办法操作复杂等弊端，在认真总结以前年度审计项目考核经验的基础上，制定实施了即时量化考核办法。该考核办法有四个特点：
一是实行审计过程和审计成果并重考核。《办法》突破了过去侧重审计结果考核的做法，将审计过程分解为审计方案、审计日记、审计报告三个控制环节，并把工作效率、成果转化也列为考核内容，加大考核力度进行重点考核。在制定审计方案环节，通过明确达不到规定要求事项的扣分标准，考核审前调查的充分性和审计方案的可操作性；在审计日记环节，通过每周审计日记的检查计分情况，考核审计日记的内容及质量；在审计报告环节，通过明确审计程序、问题定性、法律法规适用等事项的质量控制要求，考核审计处理事项的合法性和真实性。在考核工作效率环节上，分别提出了审计实施阶段、审计报告阶段的时限，每拖延一日，扣相应的分值；在考核审计成效环节上，明确了查处案件、收缴违纪资金、成果转化等加分事项的分值，引导审计组严格审计执法，加大成果转化力度。此外，对违反廉政规定的，或经过复议改变、撤销审计结论的，或出现诉讼败诉的，都实行一票否决，一律取消考核资格。
二是实行即时考核，增强考核的时效性。《办法》规定，审计项目结束后，由法制科对审计项目及时进行考核，并根据考核得出的分值兑现奖惩，克服以往考核的滞后性，也便于审计组及时发现问题，及时整改。
三是特大项目分解考核，增强考核的灵活性。在以前的考核中，往往会出现因项目规模大小不一而出现考核结果显失公平的情况，新的考核办法规定，规模较大的审计项目可以分解成几个子项目进行考核，按照每个子项目的资金量、查出问题金额、审计工作资料单独进行考核，增强考核办法的可操作性，确保考核结果的公正性。
四是简化考核程序，提高考核效率。本着考核标准简单化的原则，大力简化考核程序，实行一个项目一张考核表的做法，达到提高考核效率，突出考核效果的目的。
（法制科供稿）
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