近年来，市审计局积极探索完善审计考核理念、方式方法和技术手段，注重调动审计人员的主动性、积极性和创造力，逐步建立起了一套科学有效的考核机制，实现了审计为我市经济发展服务的作用。该局的考核机制主要体现了以下几个特点。
一、考核体系更加完善。该局建立完善了一套比较系统的考核体系，包括审计业务考核和机关管理考核。审计业务考核涵盖了审计成果转化、审计结论落实、审计项目跟踪管理控制等9个单项考核，机关管理考核细化到机关学习、机关考勤以及机关创新等4个单项考核。此外，针对投资审计的独特性，还出台了投资审计量化考核办法，使整个考核制度体系日臻完善、科学、合理。
二、考核内容更加全面。审计业务考核方面，既有对审计项目质量控制的关键环节，如对审前调查、审计实施方案、审计日记及证据底稿等的考核；又有对大案要案、信息宣传、领导批示以及审计完成时限等审计成效的考核。机关管理考核主要包括廉政、卫生、日常考勤等，涵盖了机关管理的方方面面。今年，该局加大了对审计成果转化的考核力度，特别是对信息宣传稿件上报、采用数量和领导批示报告、信息数量等都有了明确的要求，实现小成果向大成果的转化，切实发挥审计成果服务经济有序运行和科学发展的作用。
三、考核方式更加多样化。实行了综合考核和单项考核、科室考核和个人考核、即时考核和年终考核相结合的方式，以个人考核为基础，以科室为考核单位，将综合考核成绩作为科室或个人年终成绩的表现形式。考核中特别注重了即时考核和量化考核，如每周对网上展示审计日记的情况进行考核通报，年终根据日常考核情况换算出科室和个人审计日记单项考核成绩。
四、考核过程更加公开透明。根据考核办法，考核结果在充分征求各科室和人员意见后，报分管领导审核，分管领导审核同意后报局党组研究，最后在总结大会上公布，将单项和综合考核成绩分别通报全局。整个考核过程既体现了考核的民主与公平，又体现了严禁细致的工作作风。
该局2007年度考核结果显示，51个纳入考核的项目总计查出违反财经法纪和管理不规范问题、上缴财政、审减工程造价及减少财政拨款、增收节支指标同比分别增长39%、43%、34%和38％。过去，审计报告、审计信息很少被市领导批示，一年也就是一两篇。现在，仅2007年，就有23篇审计报告和审计信息被市领导批示，其中市政府主要领导批示18篇，审计职能作用得到了充分发挥。
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