8月24日和29日，万同副市长在市联社和相关县政府主要领导、分管领导及有关方面负责同志的陪同下，先后对莒县和五莲县供销社农村现代流通服务体系建设工作进行了专题调研。
调研期间，万同副市长先后到两县的9个乡镇，对2个农资、农机配送中心、3处乡镇连锁超市、2个农村社区服务中心、6处农家店和1处果品流通协会基地园进行实地视察，并与有关基层供销社主任、村支部书记进行了座谈。
万同副市长首先对两县供销社落实“一个网络、两个平台”三项任务，推动农村现代流通服务体系建设所取得的成效给予高度评价。他指出，建立农村现代流通网络和搭建农村社区服务中心、农村合作经济组织联合平台，是供销社适应农村经济发展和社会主义新农村建设要求而确立的价值定位。两县各级供销社抓住机遇，充分利用土地资源等优势，建超市、办社区中心构筑流通服务网络，并围绕农业产业化发展，搭建农村合作经济联合平台，干出了很多工作亮点，不仅供销社资产得到保值增值，事业有了发展，而且促进了农民消费结构的升级和生产生活方式的转变，党委政府满意并更加支持，实现了多方共赢，非常有现实意义。
调研中，万同副市长对供销社进一步抢抓机遇，发挥优势，推进农村现代流通服务体系建设提出了要求。他指出，当前，国家加大经济宏观调控措施，主要手段是严把土地和贷款这两个“闸门”。供销社网点比较健全，有大量的土地等存量资产，既面临着难得的政策机遇，又具备很好的资源优势，这为加快事业发展提供了重要保障。建设“一个网络、两个平台”,特别是发展农村社区服务中心，要充分考虑经营项目与公益项目的互补，经济效益与社会效益的结合，第一位的要办好超市，考虑经济效益，只有这样才能发挥超市的带动作用，实现滚动发展，保持其长久生命力。
同时，万同副市长就供销社如何搞好资本运营、完善物流配送、发展能人经济以及建立信用担保平台等工作，提出了思路和要求。
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