| 一是严把加油枪日常销售监控关。加强了三表一帐的日常管理，每月征期后对加油站的相关资料进行对比分析，核对帐表间的勾稽对应关系。重点加强五项比对：即核对《加油站日销售成品油台账》与当日发票开具的数量、金额是否一致;《加油站-月份加油信息明细表》与《加油站日销售成品油台账》各加油枪月累计加油量、及月累计扣除量、月累计金额是否一致；《成品油购销存数量明细表》与《加油站月销售油品汇总表》的本期出库量是否一致; 《成品油购销存数量明细表》、《加油站月销售油品汇总表》和《加油站月份加油信息明细表》与上月份数据是否衔接;核对企业的“三表一帐”与其实际申报情况是否一致，全面控制通过加油枪出油不作销售问题。二是严把加油站库存关。在每月月初由税收管理员测量出各加油罐的油位，测算出各油罐的实际库存油量，制订《加油站成品油库存测算表》。月末测算出加油站的实际库存油量。同时根据加油站本期购进成品油取得的增值税专用发票上记载的购进数量，作为其一个监控期内的实际购进数量。根据确定的数据，计算出监控期内加油站发出成品油的数量，并把这一数据与企业报送的《成品油购销存数量明细表》、企业的容量表以及相应的申报数据进行核对，根据分析核对结果，填制《加油站库存盘存比对分析表》，解决加油站机外售油不入账、虚抵扣进项税金等问题。三是严把加油站销售价格关。征期过后，分局税收管理员采集加油站增值税发票销售价格、普通发票销售价格、未开具发票销售价格以及当期同行业油类销售价格四类信息，填制《加油站月份价格采集比对分析表》，进行比对分析，查看其申报价格是否与实际销售价格相符，是否存在明显降低申报价格的问题，从而从根本上控制申报价格不实的问题。 |
