| 一是量化税收管理员工作职责。根据税收管理员管理的纳税人户数、管户的性质、管片的区域等指标，将税收管理员工作职责进行细化分解，确定了150项“数控指标”，根据工作频率、难易程度、技术含量等指标确定记分标准，按月对税收管理员监控工作情况进行汇总，作为评价监控工作量的依据，确定工作基础成绩，保证绩效考核的公正。二是选取关键指标，实行以点促面。把评估面、偷漏率等能够真正体现监控水平的指标，作为考核税收管理员工作绩效的主要标准，确定了26项“效能指标”，划分为72个税收监控点，对不同行业相同指标进行横向对比分析，对相同行业的不同指标进行历史同期峰值纵向分析，并通过对稽查结论进行分析，衡量日常管理水平，查找征管薄弱环节，以纳税人税收法规履行度评价其工作绩效，不断增强税收管理员的工作责任心。三是强化对征管各率考核。实行了税收征管质量定期通报分工负责制度。县局相关科室定期发布征管质量监控督查报告，分局针对征管质量监控情况，结合监控记录，对税收管理员监控工作质量进行检查，严格考核奖惩，并形成“税收征管各率变化情况分析报告”，分析在当前征管工作存在的薄弱环节，制定整改措施。 |
