| 今年以来，日照市市区国税局在认真总结以前能级管理工作经验的基础上，立足实际，积极创新，推行了能级动态管理工作办法。一是转变能级管理工作思路。为解决以前能级管理中存在的“年初定级，两年坐享能级待遇”的问题，该局确立新的能级管理工作思路，实行“年初只确定能力考核，年内按号503月对个人工作实绩进行实绩考核，预发能级奖金，年终一次性进行给予民主测评并汇总定级”的动态能级管理办法，形成“天天有压力，月月有竞争，年年争上进”的竞争氛围。二是完善能级考试办法。为有效解决在能级管理中“一考定终身”的不合理问题，借鉴公务员招考中结构化面试办法，组织了应变能力测试，针对中层干部、一般同志的工作需要从不同角度进行命题。导入情景式模拟测试，区分工作岗位、工作性质，对机关科室、分局大厅人员采取上机操作测试，考试实施一年一考，考试成绩按40%的比例计算出得分。三是实行动态考核。根据个人年初业务能力积分，加上个人每月工作实绩，按照能级比例评定相应级次，确定月度临时能级，按照相应级次预发能级奖金，年终评定能级，一次兑现奖励，多退少补。四是实施绩效考核。对每一个岗位工作内容进行了量化，对每个人所从事的岗位工作和工作时段进行了界定。实行积分制和扣分制相结合的方法，以工作资料搜集情况和个人工作职责完成情况为基础，量化工作内容和积分标准，体现“干了就有分、多干多积分、干好多加分”。对工作出现失误、完不成工作任务、工作质量不高的给予扣分，从而克服了干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的现象。 |
