1季度，全市国税系统完成全口径国税收入248462万元，同比增长21.84％，增收44544万元；不含海关代征两税，国内税收收入完成88972万元，同比增长68.79％，增收36259万元，收入规模实现历史性突破，收入增幅居全省首位。
税收收入的增长来源于全市经济的又好又快发展，也得益于税收征管质量和效率的提高。今年以来，全市国税系统以构建和谐国税为目标，以提高收入质量为中心，强化措施，狠抓落实，促进了国税收入的持续快速健康增长。一是坚决贯彻执行组织收入原则。将组织收入原则贯穿组织收入工作始终，坚持依法征税，应收尽收，及时兑现各项税收优惠政策，发挥税收调节经济、调节分配的职能作用，促进了经济与税收的协调发展。1季度，全市直接兑现税收优惠24984万元，同比增长46.29％。二是科学分配税收计划。在开展经济税源调查的基础上，按照纳税人规模分类测算下达税收计划，抓大不放小，以税收计划作为 “总抓手”，促进重点税源、中小税源税收管理质量的全面提高，把税收计划与税源分类、加强征管和落实政策有机结合起来，保持了税收收入稳定增长。三是加强收入调度。继续落实领导干部分片包点抓收入督导机制，加强对各级组织收入工作的指导和督促，及时解决组织收入工作中的问题和困难。合理分配调库指标，尽可能解决各区县经济结构差异带来的矛盾，保证各级收入较快增长。四是加强重点税源企业管理，强化税源控管。制定实施了《重点税源监控分析办法》，依托重点税源监控分析系统，强化对重点监控税源的分析，通过各类经济税收数据分析，及时了解掌握重点行业和重点企业的税收变动情况，切实将管辖区域重点税源情况控管起来，对收入情况做到早清楚、早有数，剖析税收征管存在的疑点及问题，并为加强税源管理提供数据依据和建议。
莒县国税局提前15天完成一季度收入计划
截至3月15日，莒县国税局共完成国内税收收入7488万元，同比增收2277万元，增长43.70%，其中直接收入完成7291万元，同比增收2080万元，增长39.92%，占年度计划的32.68%，超时间进度7.68个百分点，提前15天实现税收收入首季开门红。该局一是坚持抓早抓紧，强化调度考核。坚持 “以组织收入为中心”的工作思路，对税收计划实行分类管理，按照“大税种精管理，小税种严管理，小行业强管理”的思路，将组织收入工作抓紧、抓早、抓实、抓细。采取有效措施大力挖掘税收潜力，完善了《莒县国税局税收收入单项考核办法》，对税收收入按旬调度，按月考核，做到应收尽收，保证了税收收入的持续稳步增长。二是强化税源分析，摸清税源底数。局领导分片包干，带领相关科室深入基层进行税源调查，同时加强与计划发展局、统计局等有关部门的衔接，全面掌握全县经济发展状况，认真分析收入过程中的增减收因素，将计划及时分解落实到分局、乡镇和重点税源企业。三是加强重点税源管理。制定了《莒县国税局重点税源分析监控管理办法》，进一步扩大重点税源的监控范围，由去年的43户企业扩大到75户，采取局领导分片包干，业务科室积极靠上，各分局狠抓落实的上下互动机制。四是全面落实税收管理员制度。对全县税源实行划片管理、落实到人、监控到户，结合数字化绩效考核，实行“责任追究”制，建立健全科学、合理、规范的税收管理员工作运转、绩效考评和责任追究机制，确保“管户到人，管事到位”，提高了大家的积极性。认真抓好出口企业的单证回收，积极办理免抵调库，一季度办理免抵调库197万元，同比增加197万元。
岚山区国税局实现首季“开门好”
第一季度，岚山区国税局组织国内税收收入5906万元，比去年同期增长26.47%，增收1236万元，实现了首季“开门好”，组织收入再创历史新高。一是及早分解落实税收计划，明确组织收入目标。立足抓紧、抓早、抓实的原则，年初就对全区税源进行了多次详细调查，在调查分析的基础上将税收计划分解落实到管理单位和重点税源企业，并按季度下达税收计划，明确了收入目标。二是实行领导分片管理责任制，落实组织收入制度。把组织税收收入放在首要位置，实行领导分片管理责任制，实行组织税收收入单项考核制度，严格考核和兑现奖惩，调动了全区干部职工抓收入的积极性，有力地促进了税收收入增长。三是实行分类管理税收计划，改进收入计划管理办法。按照科学化精细化的管理要求，改进税收计划管理办法，甩掉传统的“一篮子”税收计划，实行“分类管理”税收计划。把考核的重点放在组织税收收入的薄弱环节上，提高了管理的针对性，促进了税收收入稳定增长。四是加强重点税源监控，抓住组织收入重点。抓住组织收入重点，对上年度入库“两税”20万元和所得税10万元以上企业，纳入重点监控范围进行重点监控，重点管理，及时采集企业生产经营信息，定期分析重点税源企业税收情况，查找企业异常变化原因，牢牢抓住了组织收入的重点。
东港区国税局
组织收入工作实现首季“开门红”
一季度，东港区国税局累计组织税收收入11509万元，占年度计划的26.64％，超时间进度1.64个百分点，同比增收2354万元，增长25.7%，组织收入工作实现首季“开门红”。一是实行税收计划管理和征管指标控制相结合。改变依照基数按比例增长的税收计划分配办法，按照各分局税源分布状况，实行分税种下达收入计划。同时，为了解决征管指标和税收收入计划存在的矛盾和问题，把征管指标控制和税收计划管理结合起来，税收计划与税源分类、强化征管、有效稽查互动，“重点税源保基数，中小企业促增长”，用税收计划来控制和加强征管来促进收入增长的目的。二是全面推行税源的分类管理。对重点税源实行“个案评估模型”监控管理模式，按月进行监控分析，按季开展讲评，进行重点监控；对一般税源企业，实行“行业评估模型”监控管理模式，重点加强对占收入比重大的行业、税负率偏低行业的重点监控管理；对中小企业税源，实行“指标控制下的自行申报”为主体的监控管理模式，提高申报质量；通过对不同税源类型采取相应的征管模式，提高管理的针对性，提高税收征管的质量与效率。三是加强对重点税源的监控管理。及时掌握了解重点税源企业的生产经营、税收缴纳以及税负变化情况，专门召开了一次税源控管分析暨税收管理质量讲评会议，强化数据分析应用，提高对重点税源的监控管理水平，促进全区税收征管水平的提高。四是搭建税收监控指标发布平台，提高税源监控水平。在综合办公系统网页上设置了“税收监控指标发布”平台，为分局开展有针对性的税源分析、监控提供了可靠的信息来源。
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