上半年，市招标办从变革监管机制与模式入手，重点突出过程监督和动态管理，进一步探索监管途径，创新管理手段，实现了招投标监管方式的新转变。
一是突出重点，转变监管方式。深入贯彻执行《关于进一步加强建设工作招投标管理的若干规定》，规范招标操作流程，严格过程环节监控，以国有投资和国有控股工程及使用集体资金工程项目为重点，对于大型、重点工程特别是国有投资的招标项目，采用资格预审方式选定投标单位，为招标人选择有实力的投标人，确保招标活动的低成本、高效率和高质量；对于非国有投资项目，转变监管方式，以过程备案为主，强化了业主负责制。二是精简办事手续，提高行政服务效率。坚持精简效能原则，科学合并办事事项，制定了《建设工程监理项目直接发包入场交易工作流程》和《建设工程施工项目直接发包入场交易工作流程》，规范直接发包建设项目交易流程，提高交易效率，杜绝场外交易。三是强化评标专家管理，严格评标环节。实行评标专家工作质量跟踪考核制度和责任追究制度，建立健全评标专家个人档案，记录评标专家每一次评标的过程、依据、标准和态度，并将记录结果与评标专家考核评价相结合，实现了对评标专家的动态管理。 |
