依托青岛 做大做强海洋食品加工业

山东昌华食品集团有限公司

（2004年10月29日）

    昌华集团是岚山区一家外向型民营企业。近年来，我们依托青岛、寻找机遇、主动接轨、承接辐射，有力地促进了企业的长足发展，先后研制开发了海产品精深加工、海洋仿生食品和无菌蛋制品3大系列80多个规格的产品，成为亚洲最大的鱼糜生产企业，并通过了美国HACCP注册、欧盟注册以及ISO9000国际质量体系认证。今年1-9月份，集团实现销售收入2.67亿元，出口创汇2819万美元，利税2090万元，分别比去年同期增长了41%、41.6%和107%；预计全年可实现销售收入4亿元，出口创汇4000万美元，利税3600万元。
    我们集团起步于海产品的贩运、储藏，而青岛就是销售海产品的主要市场。依托青岛的市场和商机，我们企业掘得了创业的第一桶金，并由此走上了规模滚动发展之路。对于依托青岛、加快企业发展，我们集团自始至终都是实实在在的受益者。
    今年以来，市委、市政府作出了接轨青岛、融入半岛城市群战略决策，在集团上下引起了强烈共鸣。集团决策层在认真学习、研究接轨青岛的有关精神后，清醒地认识到，集团前期是在市场的“逼迫”下，自觉不自觉地与青岛接轨，虽然从中受益颇多，但是由于缺乏长期、科学的规划和积极融入的态度，在与青岛接轨的过程中显得较为被动，一些接轨的措施也仅仅停留在表面，而根本的东西，如经营理念、经营机制等与青岛企业相比相差甚远。为此，集团决策层提出了“与青岛接轨先从思想观念上接轨”的指导思想，先后三次组织中层以上管理人员赴青岛参观学习，并在公司内部开展了“学青岛、找差距、抓落实、快发展”的大讨论，真正树立起大市场、大流通、大开放和大发展观念。在此基础上，公司又提出了“人流、物流、信息流”与青岛全面接轨的工作思路。
    一是积极引进青岛的人才和先进管理理念。今年以来，公司先后聘请青岛籍管理人员及其他专业人才3人、大学毕业生13人，发挥了非常好的作用。如年初从青岛引进的硕士研究生张学军，原为青岛一家知名企业的高级管理人员，来到公司后担任了常务副总经理，负责集团日常的经营管理工作。他充分发挥自己现代企业管理经验丰富的优势，在集团内部积极推行了现代企业管理模式，成功引入了ERP管理，有效整合了企业管理资源，促进了企业由经验型管理向现代化管理的转变。随着这些外来人才的引进，一些先进的理念也随之而来，开始占据了公司的主流意识。
    二是大力引进青岛的科技信息。积极与大专院校、科研院所联姻，推进“产学研”合作，实现借脑开发。近日，集团与中国海洋大学合作联合开展了淡水和低值海水鱼类加工及综合利用技术的研究开发，总投资1200万元，将新开发6-8个淡水鱼和低值海水鱼深加工产品，建成年产3200吨淡水鱼精加工产品示范生产线2条、低值海水鱼精加工生产线1条。项目投产后，年可新增产值2500万元，利税650万元。
    三是加大与青岛企业的经贸往来。今年集团专门在青岛设立了青岛办事处，抽调了5名业务骨干在办事处任职，具体负责招商引资、经贸往来和信息反馈等工作。到目前，经驻青办事处牵头，集团与海峰制碘、承俊行、百特等3家青岛企业达成了初步合作意向。同时，加大了与青岛的物流往来，借此推进出口业务发展。今年1-9月份，从青岛港发运货柜1600件，占公司发运货柜总数的95%以上。
    对下一步接轨青岛工作的建议：
    一是借岚山设区东风，加强软、硬环境建设。加快城市化进程，加强城市基础设施建设，完善城市配套服务功能，确保企业发展得到有效的硬件保证。比如电的问题，今年以来岚山就发生了多起大面积停电现象，严重影响了企业的正常生产经营。再比如，目前我市文化娱乐设施和高档宾馆建设相对滞后，难以满足外来人员的物质、精神生活需求，成为制约外来人才引进和企业扩大对外交流的瓶颈。
    二是经常组织一些与青岛方面的交流活动。比如参观、座谈、授课以及其他形式的人才、项目、技术合作互动等活动，多增加一些给企业经营管理人员长智慧、变思路、转观念的机会，真正引起他们思想上的触动，从而引发实践上的变革。
    三是切实树立观念接轨为先导的观念。思想是行动的先导，只有在思想上真正树立大开放、大发展的观念，改变原有的惰性和惯性思维，才能推陈出新，推动企业的跨越发展。接轨是一个学习、借鉴的进程。在学习的过程中，通常我们会侧重一些实际的东西，如一些好的经验、做法，但如果我们不注重思想、观念、思路的变革，所谓的接轨往往会变为一个急功近利的过程，而缺乏思想变革的基础，许多外部的求变往往不能持久而有效。在接轨青岛的过程中，我们上上下下各级党委政府以及企事业单位都应该坚持树立观念接轨为先导的意识，求真务实，真抓实干，开拓进取，才能真正将市委、市政府关于接轨青岛的思路变成实实在在的行动和效果。才能以此为契机，将我市的两个文明建设掀开崭新的一页。